各研究室、各职能处室：

按照院工作人员考核有关规定，为进一步推进中心的科技和管理工作，经中心主任办公会议研究决定，进行2010年的职工年度考核。本次考核分两级进行，具体安排如下：

一、副高级及以下科技人员和副处级及以下人员的考核。

以研究室和职能处室为单位进行考核，考核采取会议评议方式，考核时间由各处室自行确定，并于12月20日之前完成，考核按被考核人数20%的比例评选优秀职工，由中心给予一次性奖励。各处室确定考核时间后，请通知综合办公室，中心相关领导酌情旁听各处室的考核。

二、正高级科技人员和正处级人员的考核。

中心统一安排考核评议会议，时间为12月20日上午，每位被考核人员做工作报告，时间不超过十分钟。科技人员主要报告2010年度科技立项、正在执行项目、科技工作进展、研究团队建设、明年工作设想等情况；职能处室负责人主要汇报2010年度主要工作和进展及明年工作设想。考核评议组由中心领导、在所研究员、正处以上干部和特聘职工代表组成，对每位被考核人员进行百分制评分，根据评分统计结果按科技和管理人员分别20%的比例确定优秀职工，中心给予一次性奖励。

三、设立“年终特别绩效”奖励有突出贡献的优秀职工

由中心主任办公会议指定专家组对科研、支撑和管理系列岗位人员进行评议，专家组提出奖励人员和奖励金额建议，由中心主任办公会议讨论确定。“年终特别绩效”不公开发布。

四、考核参考标准：

1、研究系列科技人员考核标准

研究系列科技人员请按附表自行统计并报告本人得分值。科研经费为实际到所经费，以财务统计为准，发表论著以科研计划处的统计为准。计分统计包括经费、论文、专利和成果等，具体见下表：

	经费	论文				专著	专利		成果
类型数量	50 万元	SCI <2.0	SCI >2.0	EI	CSCD	科学出版社	发明专利	实用新型	省部二等	省部一等
分值	50	50	100	25	12.5	50	50	12.5	100	200

① 论文、专利、成果按第一署名计算，第二署名按30%计算,第三署名按10%计算；

② 经费在中心内部只可计算一次，经费在中心内部分配后不重复计算；到中心经费中需减除划拨到其它单位的经费。

2、分析测试部考核标准

① 中心主任办公会议指定专家组对分析测试部岗位进行考核。分析测试部自行评选优秀职工。

② 支撑系列科技人员的分析测试收入以财务实际到账计算。分析测试部支撑岗位需按财务实际到账数字汇报本年度分析测试收入，同一设备组内工作人员的收入不得重复计算，即组内各成员的收入不得超过财务实际到账总和。并按以下公式自行统计并报告得分值：

得分值＝中心内部分析测试收入×2＋对外分析测试收入

若有论文或专利可参照研究系列科技人员附表统计本人得分值。

③ 分析测试部支撑岗位需报告运行设备的年度总开机机时，实际完成样品分析数量，每个样品平均占用机时。总机时用于对中心内外样品分析服务、个人承担科研项目分析样品用时、探索新技术方法分析样品用时和设备维护用时，并给出以上各类机时所占的比例。

④ 请各设备组提供样品分析操作记录登记资料。中心专家考核组可适当抽查考核登记资料的真实性。

3、管理岗位考核标准

管理人员以岗位职责和年度工作任务完成情况考核评议。管理岗位凡可提供统计分析数据的，需提交分析统计结果，并与前两年的实际情况进行比较分析。

四、注意事项：

1、参加年终考核的科研、支撑和管理系列岗位人员需做PPT。

2、考核工作结束后，请职工填写《2010年度职工考核登记表》（见附件，16开纸双面打印）并交所在各处室，经各处室负责人签署意见后于12月23日前统一提交中心综合办公室以便存入个人档案。

3、本年度工作不满九个月的人员不参加考核

附件：2010年度职工考核登记表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  二○一○年十二月六日